Strategi-strategi Bersaing Generik

Strategi-strategi  Bersaing  Generik
Strategi  generik itu dibedakan menjadi 3 yaitu
1.       Keunggulan Biaya Menyeluruh
2.       Diferensiasi
3.       Fokus

         A.     Keunggulan Biaya Menyeluruh
Pencapaian posisi biaya keseluruhan yang rendah sering kali menuntut bagian pasar paling relatif tinggi atau kelebihan lain, seperti akses yang menguntungkan terhadap bahan mentah. Selain itu, juga perlu untuk merancang produk agar mudah dibuat, menjual banyak lini produk yang berkaitan untuk menebarkan biaya, serta melayani semua kelompok pelanggan yang besar guna membangun volume. Pada akhirnya, menerapkan strategi biaya rendah mungkin memerlukan investasi modal pendahuluan  yang besar  untuk peralatan modern, penetapan harga yang agresif dan kerugian awal untuk membina pangsa pasar. Pangsa pasar yang tinggi memungkinkan skala ekonomi dalam pembelian yang akan semakin menekan biaya. Jika tercapai, posisi biaya rendah memberikan margin tinggi yang dapat diinvestasikan kembali untuk peralatan baru dan fasilitas yang modern duna mempertahankan keunggulan biaya. Inverstasi kembali seperti itu merupakan prasyarat untuk mempertahankan posisi biaya rendah. 

         B.     Differensiasi
Menciptakan sesuatu yang baru yang dirasakan oleh industri secara menyeluruh sebagai hal yang unik.  Strategi differnsiasi tidaklah berarti memungkinkan perusahaan untuk mengabaikan biaya, tetapi biaya bukanlah target strategis yang utama. Mencapai differensiasi akan berarti mengorbankan posisi biaya jika kegiatan yang diperlukan untuk menciptakan cukup mahal, seperti riset, desain produk, bahan kualitas, datau dukungan pelanggan yang intensif.

         C.      Fokus
Strategi yang memusatkan (fokus) pada kelompok pembeli, segmen lini produk, atau pasar wilayah geografis tertentu. Jika strategi biaya rendah dan differensiasi ditujukan untuk mencapai sasaran mereka di semua industri, maka strategi fokus dikembangkan untuk melayani target tertentu secara baik, dan semua kebijakan fungsional dikembangkan atas dasar pemikiran ini. Strategi ini didasarkan pada pemikiran bahwa perusahaan dengan demikian akan mampu melayani target strategisnya yang sempit secara lebih efektif dan efisien dibandingkan pesaing yang bersaing lebih luas.

PERSYARATAN LAIN DARI STRATEGI GENERIK
Dalam menerapkan strategi generik, perlu mempertimbangkan beberapa hal yang menjadi persyaratan. Persayaratan tersebut harus dipertimbangkan dengan baik agar hasilnya benar-benar optimal.

Persyaratan Strategi Generik
Strategi Generik
Ketrampilan dan Sumber Daya Umum yang diperlukan
Persyaratan Organisasi umum
1.   Keunggulan biaya menyeluruh
·   Investasi modal yang terus serta kemudaha mendapatkan modal
·   Ketrampilan perekayaan proses
·   Supervisi tenaga kerja yang ketat
·   Produk didesai untuk kemudahan dalam produksi
·   Sistem distribusi yang berbiaya rendah
·   Pengendalian biaya yang ketat
·   Laporan yang sering dan pengendalian yang terinci dan sering
·   Intensif berdasarkan target kualitatif yang ketat
2.   Diferensiasi
·   Kemampuan pemasaran yang kuat
·   Bakat yang kreatif
·   Perekayasaan produk
·   Kemampuan yang kuat dalam riset pasar
·   Reputasi korporat untuk memimpin mutu dan teknologi
·   Tradisi yang lama dalam industri atau gabungan yang unik dari ketrampilan yang diambil dari usaha-usaha yang lain
·   Kooordinasi yang kuat antar fungsi-fungsi dalam riset pengembangan produk, pasar dan pemasaran
·   Pengukuran yang intesif dan subyektif dari tolok ukur kuantitatif
·   Suka untuk menarik tenaga ketrja yang berketrampilan tinggi, ilmuwan atau orang kreatif
3.   Fokus
·   Gabungan dari kebijakan-kebijakan di atas yang diarahkan pada target strategi khusus
·   Gabungan dari kebijakan diatas diarahkan pada terget strategi leguler

TERJEBAK DI TENGAH-TENGAH
Perusahaan yang terjebak di tengah-tengah artinya perusahaan yang gagal mengembangkan strateginya, perusahaan ini tidak mempunyai pangsa pasar, investasi modal, serta memutuskan untuk bermain di arena berbiaya rendah, melakukan diferensiasi dalam industri yang jelas tidak memerlukan posisi biaya rendah, atau memilih fokus untuk menciptakan diferensiasi atau biaya rendah dalam ruangan yang terbatas.
Perusahaan yang terjebak ditengah-tengah dipastikan memiliki profitabilitas yang rendah serta kehilangan pelanggan disebabkan pelanggan ingin harga murah, selain itu budaya perusahaan dan motivasi karyawan untuk tetap berada di perusahaan yang terjebak ditengah-tengah sangat kehilangan orientasinya.
Perusahaan yang terjebak di tengah-tengah harus memfokuskan strateginya pada biaya rendah atau setidak-tidaknya menyamai biaya pesaing. Yang biasanya membutuhkan investasi yang agresif untuk melakukan modernisasi dan merebut pangsa pasar, serta perusahaan mengarahkan pada target tertentu atau menetapkan kekhasan tertentu (diferensisasi).

RISIKO-RISIKO DARI STRATGEI GENERIK
Resiko dasar dalam menerapkan stratgi generik ada dua :
1.      Gagal dalam menerapkan atau mempertahankan strategi
2.      Nilain keunggulan strategi yang diberikan oleh suatu strategi berkurang dengan evolusi indestri

a.      Resiko Keunggulan Biaya Menyeluruh
Ada beberapa resiko dalam strategi ini diantaranya:
·         Perubahan teknologi yang menghilangkan arti teknologi atau pengalaman masa lalu
·         Pearikan pengalaman biaya rendah oleh pendatang baru atau pengikut dalam industri, melalui penjiplakan atau kemampuan investasi di bidang fasilitas yang modern
·         Tudak menyadari pentingnya perubahan produk atau pemasaran karena perhadian dicurahkan pada biaya
·         Inflasi

b.      Risiko Diferensiasi
Ada beberapa resiko dalam strategi ini diantaranya:
·         Perbedaan biaya antara pesaing biaya rendah dengan perusahaan difensiasi menjadi terlalu besar akibat diferensiasi untuk mempertahankan loyalitas merk. Akibatnya pembeli mengorbankan beberapa karakteristik, pelayanan atau citra yang dimiliki perusahaan demi penghematan biaya
·         Kebutuhan pembeli akan faktor-faktor diferensiasi hilang
·         Imitasi dari pesaing

c.       Risiko Fokus
Ada beberapa resiko dalam strategi ini diantaranya:
·         Perbedaan biaya antar pesaing dengan area luas (broad-range competitors) dengan perusahaan yang berfokus melebar sehingga menghilangkan keunggulan biaya dengan melayani target yang sempit atau menghilangkan diferensiasi yang dicapai oleh fokus
·         Perbedaan produk atau jasa yang diinginkan antara target strategis dengan pasar secara keseluruhan menyempit
·         Pesaing menemukan subpasar dalam target strategi dan menyisihkan perusahaan yang menerapkan strategi fokus

Misteri Hilangnya Kaos Kaki

Pada suatu hari disaat lagi sibuk-sibuknya ada suatu hal yang harus saya ingat sampai kapanpun. Suatu yang membuat dunia menjadi hidup, yang membuat kehidupan menjadi lebih berwarna dan tentu membuat dunia lebih terasa. Sesuatu itu adalah kaos kaki. Ya kaos kaki.
Jujur saya bingung kenapa kaos kaki itu bau? Kenapa kaos kaki kalau hilang hanya sebelah? Kenapa kaos kaki digunakan di kaki? (ya iyalah namanya juga kakos kaki) :).
Dari pertanyaan tersebut membuat saya melakukan investigasi secara mendalam tentang kaos kaki. Oke, kita mulai dari yang pertama:

Kenapa kaos kaki itu bau?

Karena jarang dicuci, jadi bau deh hehe. Iya saya tau itu garing. Biarin aja. Berdasarkan penelitian yang saya lakukan kaos kaki itu bisa bau karena tersentuh dengan kringat-kringat busuk manusia yang keluar dari kulit kaki. Pada dasarnya kaos kaki itu tidak bau, tidak berdosa, dan sangat polos. Saya ngambil sampel dari beberapa kaos kaki orang secara random. Hasilnya adalah seluruh sampel yang saya kumpulkan hampir semuanya bau, hanya ada satu yang baunya sangat harum mempesona dan menghantar badai yang menggelora. Langkah selanjutnya adalah mewawancarai para pemilik kaos kaki tersebut. Jawabannya adalah satu kaos kaki yang baunya harum tadi setiap hari habis pakai dicuci dengan menggunakan deterjen. (saya kagak tau deterjennya mahal atao kagak) nah, sedangakan yang bau tadi dicuci paling rajin yaitu seminggu sekali dan yang paling bau sebulan sekali.

Kenapa kaos kaki yang hilang hanya sebelah?

Hipotesis (dugaan sementara) saya untuk menjawab pertanyaan tersebut adalah di dalam mesin cuci (tempat kita biasa mencuci kaos kaki) tersebut terdapat sebuah monster yang menyamar menjadi salah satu komponen di dalam mesin cuci. Monster itu adalah utusan dari UFO untuk mencuri kaos kaki manusia guna untuk dilakukan penelitian oleh makhluk aneh tersebut. Monster tersebut akan berubah kebentuk aslinya jika sudah mencuri kaos kaki disaat pemilik kaos kaki sedang tak berdaya(lagi tidur maksudnya).   Kemudian monster tersebut dijemput oleh sekawananya menggunakan Crop Circle untuk dibawa menuju ke ruang angkasa melewati planet-planet, bintang, bulan *asyik juga ya jadi kaos kaki bisa jalan-jalan ke ruang angkasa* menuju ke markas besar UFO.

Nah, kenapa yang dicuri Cuma kaos kaki sebelah, kok kagak sepasang? Ini adalah sebuah trik licik yang digunakan oleh kaos kaki manusia, karena mereka sudah membuat perjanjian jika sepasang kaos kaki dalam keadaan berbahaya salah satu harus ada yang melarikan diri guna meminta bantuan. Dan trik ini berhasil dilakukan. Hebat juga ya kaos kaki.

Berdasarkan penelitian, kaos kaki hilang cuma sebelah karena,…sebentar saya minum kopi dulu. Srupuut ajiiip. Oke lanjut kepersoalan. Setiap maanusia ketika sudah menggunakan kaos kaki kebanyakan menaruh kaos kaki tersebut ke dalam sepatu. Disaat inilah moment yang dimanfaatkan oleh cecunguk tikus untuk membuat markas. Mereka mencuri kaos kaki yang paling bau untuk dijadikan selimut tidurnya. Karena tikus menyukai sesuatu yang sangat bau. Para tikus ini telah merencanakan niat busuknya jauh-jauh hari saat sipemilik kaos kaki baru membeli. Disaat itulah strategi-strategi mulai disusun, digarap, dirapat, dan dilaksanakan. Kenapa tikus mencuri kaos kaki bukan kain yang lainnya? Karena ini adalah sebuah modus. Ya sebuah modus. Para tikus sengaja mencuri kaos kaki karena kaos kaki mengandung bahan-bahan yang membuat mereka tenang yaitu bau, tebal, simple,dan bisa dimakan. Jadi jika tidak ingin kaos kaki kita hilang sebelah kita harus peduli dengan tikus. Saya sudah membuat slogan untuk menyelamatkan tikus yaitu “ Save mouse buy shock” artinya apa ya?

Kenapa kaos kaki digunakan di kaki?

Untuk menjawab pertanyaan itu yang begitu berat, cerdas, dan berbobot ini. Saya harus tanya ke dosen saya. Beliau bergelar dokter dalam bidang ilmu ekonomi. Lalu apa hubungannya dengan kaos kaki? Kalian bingungkan? Saya juga bingung sich. Tapi kagakpapa kata guru SMA saya dulu malu bertanya sesat di jalan. Nah, dari pada kita tersesat dan salah mengartikan kaos kaki mending kita tanya deh. Oke dengan muka yang sangat polos saya bertanya ke dosen.
“Pak kenapa kaos kaki digunakan di kaki?” tanya saya.
“karena namanya kaos kaki ya digunakan di kaki, kalau kaos tangan digunakan di tangan” jawab dosen saya yang begitu cerdas. Sekarang saya baru tau kenapa kaos kaki digunakan di kaki. Thanks pak docen. Iya saya tau itu sangat garing. Tapi gakpapa biarin aja biar saya seneng.
Diberdayakan oleh Blogger.